Cogent Communications Holdings, Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļŠāļđāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĨāđāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļāđ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļ·āđāļāđ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļāđāļāļīāļĨāļāļĩāļ§āļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ, āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļ§āđāļāđāļŪāļŠāļāļīāđāļ, āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļ, āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ, āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļ§āļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ 54 āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢ 2,914 āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđ 1,792 āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļŠāļđāļ Cogent Communications Holdings, Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1999 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļļāļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļ āđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļąāļĄāđāļāļĩāļĒ