CH Robinson Worldwide, Inc. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĨāļāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļ·āđāļāļāļīāļ§āđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļ āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ; āļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāļēāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāđāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļāđāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĒāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ door-to-door āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļ·āđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļŠāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 73,000 āđāļŦāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ°āđāļĨ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļĄāđāļŠāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ Robinson Fresh āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŦāļĢāļ·āļ TMS āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļāļĨāļŠāļāđāļāđāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļāļāļāļģ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāđāļēāļŠāđāļāļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĨāļđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļīāļŠāļĢāļ° CH Robinson Worldwide, Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1905 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļĢāļĢāļĩ āļĢāļąāļāļĄāļīāļāļāļīāđāļāļāļē