Evolving Systems, Inc. āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāđāļāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĢāđāļŠāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ SIM āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ° Dynamic SIM Allocation āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ SIM/eSIM āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļđāļāļąāļ Tertio Service Activation āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļ Number Inventory and Management āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļĢāļ°āļāļļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļđāļĨāļāđāļē āđāļāđāļ Profiling Engine āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđ āļāļķāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļĨāļ° Journey Manager āļāļķāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĄāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļĒāļēāļĒāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1985 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāđāļāļīāļĨāļ§āļđāļ āļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļĢāļēāđāļ