Forrester Research, Inc. āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļķāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļģ Playbooks āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ SiriusDecisions Research āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (B2B) āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ° SiriusDecisions Command Center āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļāļĩāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē Consumer Technographics āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ Business Technographics āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ° FeedbackNow āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1983 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļāđ āļĢāļąāļāđāļĄāļŠāļāļēāļāļđāđāļāļāļŠāđ