ICF International, Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļēāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļļ āļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļ ICF Consulting Group Holdings, LLC āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļ ICF International, Inc. āđāļāļāļĩ 2549 ICF International, Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 2512 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāđāđāļāļāļāđ āļĢāļąāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļīāđāļāļĩāļĒ