MicroStrategy Incorporated āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļ MicroStrategy 2021 āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŪāđāļāļāļĢāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļĨāļ° API āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļ§āļĒāđ āļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ MicroStrategy āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļ MicroStrategy Consulting āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ° MicroStrategy Education āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1989 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļ Tysons Corner āļĢāļąāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļīāđāļāļĩāļĒ