MYR Group Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļēāļĒāļŠāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļāļŠāļđāļ āļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāđāļĢāļāļāđāļģāđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļ·āļāļĻāļĩāļĢāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļļāđāļŪāļāļĢāļīāđāļāļ āļāđāļģāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĒāļļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļ āļŠāļŦāļāļĢāļāđ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļŠāļĢāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļ·āđāļāđ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļēāļāļĢ āļŠāļ°āļāļēāļ āļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļŠāļ§āđāļēāļāđāļāļāļļāđāļĄāļāļāđ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļĄāļāļĩāļŽāļē āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļē MYR Group Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2434 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļŪāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļąāļ āļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļĢāļēāđāļ