AGCO Corporation āļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļĄāđāļēāļŠāļđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļ·āļāđāļāļ§ āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļĄāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄ āļāļĻāļļāļŠāļąāļāļ§āđ āļŠāļ§āļāļāļĨāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĄāļĨāđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļĄāļĨāđāļāļāļąāļāļāļļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļ āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĩāđāđāļŦāļĨāļĩāđāļĒāļĄ āļĢāļāļāļąāļ āļĢāļāļĨāļēāļāļāļđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļ§ āļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļŦāļāđāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļŠāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ āļāļĢāļēāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄ āļĄāđāļē āđāļĨāļ° āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļāđāļĄāļĨāđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĨāļēāļĒāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļŠāļĄāđāļĻāļĐāļāļ·āļāļāļĨāļĨāļāđāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļ āļāļđāđāļāļĨāļđāļāđāļāļŠāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĨāļāđāļĄāļĨāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāđāļĄāļĨāđāļāđāļĨāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ·āļāļāļĨāļāļąāļāļāļ·āļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļ§āđāļāļ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩ āļāļąāđāļ§āđāļŦāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļ āļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļ§ āļĢāļāļŠāļēāļĄāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĩāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāđāļĒāđāļŦāļĨāļ§āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āļāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļĨ āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļģāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Challenger, Fendt, GSI, Massey Ferguson āđāļĨāļ° Valtra āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļīāļŠāļĢāļ° AGCO Corporation āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1990 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļļāļĨāļđāļ āļĢāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒ