Centene Corporation āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļŠāđāļ§āļ Managed Care āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāđ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Medicaid āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĢāļāļļāļāļāļąāļĄāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļāļ Medicare-Medicaid āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļąāđāļāļŠāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļāļđāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāđāļĢāļĒāđ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļēāļĒāļāļē āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļ āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŦāļāđāļēāđāļāļēāļāđāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Managed Care āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē āļŠāļēāļĒāļāđāļ§āļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļŦāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ Centene Corporation āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1984 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĨāļļāļĒāļŠāđ āļĢāļąāļāļĄāļīāļŠāļāļđāļĢāļĩ