EMCOR Group, Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļē āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļŠāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļāđāļāļĄāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĢāđ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļāļāđāļģ āđāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ°āļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļŠāđāļāļāļŠāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāđāļĒāđāļāđāļ§āļāļģāđāļŠāļ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļŦāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļąāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļŠāļļāļāļāļīāđāļŠāļđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļ·āđāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļāļŠāļĩ; āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļŦāļĨāđāļ āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļĨāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļīāļĄāļ° āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļēāļĒ; āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ EMCOR Group, Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2530 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāđāļ§āļāļĨāđāļ āļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļ