Koppers Holdings Inc. āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĄāđāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāļĄāļĩāļāļģāļāļąāļāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļĒāļļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļŠāđāļ§āļ: āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļđāļāļīāļĨāļīāļāļĩāđ (RUPS), āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŠāļđāļ (PC) āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļ (CMC) āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ RUPS āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĄāđāļāļēāļāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļĢāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļŠāļēāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļēāđāļāđāļĄ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ°āļāļēāļāļĢāļāđāļ āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāļāļĩāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāđāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĄāļāļĢāļāļ āđāļĄāđāļāļŠāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļāđ āļāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļāļēāļĢāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļēāļ āđāļāļĄāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāđāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļąāđāļ§ āđāļŠāļēāđāļāļāđāļē āđāļĄāđāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāļāđāļĄāđāļŠāļđāļāļĢāļāđāļģāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ CMC āļāļĨāļīāļāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāđāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļīāļāļāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļĨāđāļē āđāļāļāļāļēāļĨāļĩāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļēāļĨāļīāļāđāļāļāđāļŪāđāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļĨāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļīāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļĢāļĩāļ āļāļēāļāļēāļĨāļīāļāđāļāļāđāļŪāđāļāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĢāļāļīāļāđāļāļĨāļĩāđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĩāļāļąāļĨāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļĨāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļīāđāļĻāļĐ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļŦāļĨāđāļ āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Koppers Holdings Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1988 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāļīāļĢāđāļ āļĢāļąāļāđāļāļāļāļīāļĨāļ§āļēāđāļāļĩāļĒ