Performance Food Group Company āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ Foodservice āđāļĨāļ° Vistar āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģ āļĨāļđāļāļāļĄ āļāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāļļāļŦāļĢāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļ·āđāļāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāļŦāļĄāļđ āļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļīāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāļāļđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļĢāļāļĨāļ°āļāļĢ āļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļ āđāļĢāļāļĨāļ°āļāļĢ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āļāļđāđāļĢāļąāļāļŠāļąāļĄāļāļāļēāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĨāļķāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĨāļāļāļāļ āđāļāļĢāļāđāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 250,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē 107 āđāļŦāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 250,000 āđāļŦāđāļ Performance Food Group Company āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2428 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļāļĄāļāļāļāđ āļĢāļąāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļīāđāļāļĩāļĒ