PPL Corporation āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļŠāđāļ§āļ: āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ, āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļāļīāļĨāđāļ§āđāļāļĩāļĒ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 425,000 āļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 332,000 āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļĨāļļāļĒāļŠāđāļ§āļīāļĨāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāđāļē 536,000 āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ°āļ§āļąāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāđāļē 28,000 āļĢāļēāļĒāđāļ 5 āđāļāļēāļāđāļāļĩāļāļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļīāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1.4 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļīāļĨāđāļ§āđāļāļĩāļĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļīāļ āļāđāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĻāļāļēāļĨāļŠāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ PPL Corporation āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1920 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĨāđāļĨāļāļāļēāļ§āļāđ āļĢāļąāļāđāļāļāļāļīāļĨāđāļ§āđāļāļĩāļĒ