PROS Holdings, Inc. āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļ PROS Smart CPQ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļāļāļēāļŠ PROS āļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩ PROS Control āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ° PROS Guidance āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ PROS āļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ PROS Airline Real-Time Dynamic Pricing āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ° PROS Airline Group Sales Optimizer āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ PROS Airline Shopping āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļ PROS Airline Merchandising āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĢāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ° PROS Airline Retail āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ PROS Holdings, Inc. āļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ 1985 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļŪāļļāļŠāļāļąāļ āļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļŠ