Verint Systems Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĄāļĩāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ Interaction Insights āļāļķāđāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļĄāļ·āļāļāļ·āļ Enterprise Experience āļāļķāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° Predictive Experience āļāļķāđāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĨāļēāļ§āļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1994 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļĄāļĨāļ§āļīāļĨāļĨāđ āļĢāļąāļāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ